10月11日，平遙煤化集團召開2025年前三季度經濟運行分析會，通報各單位任務指標完成情況，安排部署四季度重點工作，動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成全年各項任務目標。集團公司董事長郭興銀，副董事長、總經理郭倫銘出席會議并作工作部署。集團公司領導、各單位負責人及各部門管理干部等200余人參會。

       會議指出，在當前經濟形勢嚴峻的情況下，集團公司9月份仍取得了穩(wěn)中向好的成績。前三季度，企業(yè)雖然面臨著外部經濟下行、主要產品價格下降等諸多不利影響，但集團上下堅持貫徹落實總經理《工作報告》指示精神，抓管理、抓創(chuàng)新，全方位開展提質增效、節(jié)支降耗、勞動競賽等活動，在全體干部職工的共同努力下，集團公司安全環(huán)保水平進一步提升，綜合效益逆勢增長，固定資產投資、實現稅費、上繳稅金等關鍵指標同比保持穩(wěn)定增長。

       會上，郭倫銘總經理對集團公司前三季度的經濟運行情況及各單位近期工作中存在的問題進行了通報，對四季度重點工作內容進行了部署。

       集團職能部門要充分發(fā)揮統籌指導監(jiān)督作用，加大督查力度，對發(fā)現的問題及時匯報、反饋、跟蹤，追責；要加大對天然氣板塊的管理整改，明晰權責，提升干部工作效能，細化日常管理、生產運營、設備維護、成本管控等關鍵環(huán)節(jié)標準，確保各項工作規(guī)范高效；煤礦單位要繼續(xù)抓好四季度安全生產工作，倒排工期、壓實責任，全力以赴完成年初制定的各項指標任務；各單位要常態(tài)化開展干部職工德育和廉政教育，引導大家敬畏崗位、敬畏職業(yè)，健全德才兼?zhèn)涞呐囵B(yǎng)選拔機制，做好崗位人才的培養(yǎng)儲備工作；要提前謀劃，扎實做好本年度總結評比工作，全面梳理目標完成情況、成效經驗與不足，同時結合集團戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢，科學籌劃2026年各項任務，明確目標與落地舉措；集團上下要統一思想、凝聚合力，全力沖刺四季度，確保2025年各項工作圓滿收官。

       會上，郭興銀董事長肯定了各產業(yè)板塊在經濟指標穩(wěn)中有進、發(fā)展動能持續(xù)增強、產業(yè)協同效率提升方面的穩(wěn)健態(tài)勢，并強調四季度是完成全年目標的沖刺期、決勝期，要求集團要層層壓實經營責任，分解剩余任務、明確節(jié)點到人；要強化“一把手”作風建設，進一步提升各級領導的責任意識和解決問題能力；各單位要持續(xù)抓實安全隱患排查、浪費排查、反“三違”、勞動競賽、合理化建議等工作，切實提升管理質效；要常態(tài)化開展“中央八項規(guī)定”精神及清廉企業(yè)教育，堅決筑牢廉潔防線；要穩(wěn)步推進機構改革與“三定”工作，持續(xù)優(yōu)化組織運行效能；要進一步深化提質增效、節(jié)支降耗，全力以赴完成年初既定各項指標，推動企業(yè)高質量發(fā)展。